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临沂分公司降本增效采取6项子计划20项措施推动企业高质量发展
发布时间:2019-05-22      新闻来源:临沂分公司      字体大小:
  为深入落实集团公司“降本增效两年行动计划”任务目标,最近,临沂分公司印发《降本增效两年行动计划(2019-2020年)》,并制定收费运营管理、ETC运营管理、养护管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等6项子行动计划,实施20大项降本增效措施,增强企业改革发展的创新创效活力,提高运营管理质量和效益。
  一是围绕精细管控,降低成本费用。优化小修保养资金配置,规范使用养护大中修工程管理费,降低养护成本。突出薪酬管理,强化人工成本管控。从源头上加强“两金”管控,严格预算管理,从严控制费用支出。压减各类会议、规范业务培训,精简各类文件,取消各类简报,严控各类报表材料。通过实施降本增效,推动日常运营经费和专项经费逐年下降,确保办公费等多项费用每年下降5%。
  二是围绕资源配置,实现开源增效。充分利用现有数据平台和稽查软件,加强与外省沟通协调,精准打击偷逃通行费行为。整合ETC业务网点,尽快实现ETC车道全覆盖,积极拓展省外优质企业客户,确保ETC收入稳步增长。全面清理清收现有应收账款,加大陈欠清收力度,确保应收账款周转率逐年提高。积极盘活现有房屋、土地、设备等资产,提高资产使用效率和营收能力,确保国有资产保值增值。
  三是围绕创新驱动,提高发展质量。以全面质量管理为基础,加大创新资本投入,突出自主研发和知识产权创造,不断推动收费、信息、养护等领域创新,加强成果转化,提升企业质量效益水平。创新集中采购模式,多渠道控制采购价格,实现采购成本最小化。推动收费站广场WIFI全覆盖,不断提升智慧化运营管理水平。
  四是围绕学习教育,营造降本增效氛围。加强对标管理,瞄准和把握先进水平,学习借鉴降本增效等方面的先进理念和先进方法,查找生产经营管理存在的差距。加大宣传教育力度,营造节支降耗氛围,引导职工树立“过紧日子、降本增效”的理念,将创新创效、降本增效、节能减排的好措施、好方法、好经验及时进行宣传推广。

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